Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии

Приветствуем!
Если вы здесь впервые, то вы уже нашли место, где растут и развиваются IT-менеджеры.

www.it4business.ru — портал для IT-менеджеров, для тех кто руководит, принимает решения и отвечает за результат. Темы портала: Карьера, Персонал, Технологии.

Можно подписаться на RSS портала и всегда быть в курсе, что нового мы тут делаем. Спасибо и заходите еще!

Как спасти свое IT-подразделение от сокращения? InHouse разработки в период кризиса

Темы: Библиотека, 2009, Разработка ПО, Управление процессами, Управление рисками

Традиционно считается, что свой пик популярности «домашние разработки» пережили в 90-е годы. Во-первых, в те времена становился рынок услуг по системной интеграции. Во-вторых, отсутствовал какой бы то ни было рынок специализированного программного обеспечения. В-третьих, различные компании отличались многообразием и «неповторимостью» своих бизнес-процесов. И, наконец, в-четвертых, рынок IT-специалистов был еще не развит. Постепенно рынок рос, росла квалификация IT-специалистов, появлялись новые системные интеграторы, и количество домашних разработок все уменьшалось и уменьшалось.

Впрочем, Интернет-проекты и направления бизнеса, в которых потребителям предлагают действительно уникальные услуги, требующие уникальных IT-решений, все это время успешно накапливали опыт InHouse разработок. Но все же решающим фактором для работы «на дому» стал мировой финансовый кризис, дошедший и до России. И пока всезнающие аналитики и экономисты строят прогнозы и спорят, достиг ли кризис дна, IT-отрасль ищет свои пути его преодоления. (дальше »)

Комментарии (0)

Ближайшие курсы и тренинги:

• Расписание очных и онлайн курсов: Москва, Санкт-Петербург, Омск, Киев, Одесса, Днепропетровск, онлайн-тренинги.
• Спец. проект «Ядерный чемоданчик для менеджера»: 4-ре уникальных авторских курса о том как работать в ИТ, 65 часов аудио материалов, более 1000 слайдов. Доступ в закрытую мастер-группу. Ограниченный выпуск.

Книги для менеджеров проектов

Темы: Новости, Литература, Управление людьми, Управление проектами, Управление рисками

В форуме портала www.it4business.ru, на тренингах и конференциях, часто возникает вопрос «Какие книги читать менеджеру проектов?» или «Что читать, чтобы стать менеджером проектов?».

Редакция www.it4business.ru обратилась к ведущим специалистам в области управления проектами с просьбой составить список рекомендуемых для менеджеров проектов книг.

Разделы:

• Управление программистами
• Управление проектами
• Менеджмент, общение, люди
• Литература на английском языке

Управление программистами

• Джоэль Спольски «Джоэл о программировании»
• Александр Орлов «Секреты управления программистами»
• Игорь Одинцов «Профессиональное пограммирование. Системный подход.»
• Сергей Архипенков «Руководство командой разработчиков ПО. Прикладные мысли.»
• Стас Давыдов «Не мешайте мне работать!»
• Алистер Коберн «Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения»
• Том ДеМарко, Тимоти Листер «Вальсируя с Медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения»
• Игорь Ашманов «Правила Ашманова» (статья)
• Игорь Ашманов «Словарь ненормативной лексики программиста» (статья)

Управление проектами

• Брукс Фредерик «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные комплексы»
• Стив Макконнелл «Остаться в живых. Руководство для менеджера программных проектов.»
• Сергей Архипенков «Лекции по управлению программными проектами»
• Том Демарко, Тимоти Листер «Человеческий фактор: успешные проекты и команды»
• Стив Макконнелл «Сколько стоит программный проект»
• Эдвард Йордон «Путь камикадзе»
• Джо Мараско «IT-проекты: фронтовые очерки»
• Уокер Ройс «Управление проектами по созданию программного обеспечения»
• Алистер Коберн «Каждому проекту - своя методология» (статья)
• Игорь Ашманов «Правила Ашманова-2. Управление проектами» (статья)

Менеджмент, общение, люди

• Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
• Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных менеджеров»
• Ицхак Адизес «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
• Роберт Чалдини «Психология влияния»
• Роберт Таунсенд «Сломай систему! Лекарство от управленческой изжоги»
• Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч «Победитель»
• Клаус Кобьелл «Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен»
• Дарси Резак «Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне-лягушке»
• Игорь Ашманов «Словарь ненормативной лексики руководителя» (статья)

Литература на английском языке

• «The Software Development Edge: Essays on Managing Successful Projects», Joe Marasco (перевод: «IT-проекты: фронтовые очерки», Джо Мараско)
• «Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide», Craig Larman
• «Software Project Management - A Unified Framework», Walker Royce (перевод: «Управление проектами по созданию программного обеспечения», Уокер Ройс)
• «Software Projects Secrets. Why Software Projects Fail», George Stepanek
• «Catastrophe Disentanglement: Getting Software Projects Back on Track», E. M. Bennatan
• «Agile Project Management with Scrum», Ken Schwaber
• «Crystal Clear A Human-Powered Methodology for Small Teams», Alistair Cockburn
• «Implementing Lean Software Development From Concept to Cash», Mary & Tom Poppendieck
• «Death march», Edward Yourdon (Есть перевод: «Путь камикадзе», Эдвард Йордон)

Благодарности:
Спасибо за помощь в составлении списка и рекомендации Сергею Архипенкову, Александру Орлову, Сергею Кащенко, Максиму Дорофееву и Дмитрию Башакину.

Комментарии (0)

Книги для менеджеров проектов

Темы: Библиотека, 2009, Проекты портала www.it4business.ru, Мат.часть, Литература, Управление людьми, Управление проектами, Управление рисками

В форуме портала www.it4business.ru, на тренингах и конференциях, часто возникает вопрос «Какие книги читать менеджеру проектов?» или «Что читать, чтобы стать менеджером проектов?».

Редакция www.it4business.ru обратилась к ведущим специалистам в области управления проектами с просьбой составить список рекомендуемых для менеджеров проектов книг.

Разделы:

• Управление программистами
• Управление проектами
• Менеджмент, общение, люди
• Литература на английском языке

(дальше »)

Комментарии (1)

The IT Manager’s Guide to Surviving a Recession (e-book)

Темы: Библиотека, 2009, Мат.часть, Бизнес в IT, Программная инженерия, Управление процессами, Управление рисками

Компании урезают бюджеты где это только возможно и IT не исключение. В этой электронной книге вы найдете практические советы от экспертов портала Internet.com как избежать сокращения ваших бюджетов, а также несколько идей относительно того, как вашему IT-отделу выжить и даже развиваться во времена кризиса.

Урезание IT-бюджетов может быть нелегким делом, но если вам понятно, где можно срезать затраты вы можете сделать эту процедуру не настолько болезненной. В книге собраны советы от 6 экспертов по поводу того, как это делать на практике: они предлагают 5 способов тактически контролирововать затраты. (дальше »)

Комментарии (0)

Опрос: Чему мы учимся?

Темы: Архив, Работа в ИТ, 2009, Проекты портала www.it4business.ru, Разработка ПО, Тестирование ПО, Управление людьми, Управление проектами, Управление процессами, Управление рисками

Коллеги, день добрый.

Я давно хотел задать вам эти три простых вопроса.

Update: спасибо всем проголосовавшим, опросы закрыты!

Если не брать крайние точки на карте ИТ-бизнеса, где с одной стороны находится производство безотказных блоков и модулей для систем жизнеобеспечения и космических станций и ПО должно работать безотказно всегда, а с другой стороны стоят художники, которые творят ПО для себя, то что же важнее: процессы, методологии или люди? Что помогает делать проекты?

А теперь, подумайте и честно ответьте, чему вы учились? Навыкам работы с технологиями, инструментами и методологиями или умению работать с людьми и практическим навыкам находить решения рабочих проблем не прибегая к эскалации проблем или их простому игнорированию?

Основной вопрос этого мини-исследования: совпадает ли то, во что вы верите и что на самом деле работает вокруг вас, с тем чему вы учитесь?

Комментарии (9)

О чем «забывают» при управлении проектами

Темы: Библиотека, Люди говорят, Карьера, 2009, Управление знаниями, Управление изменениями, Управление проектами, Управление рисками

Автор: Александр Лобач
Источник: www.alexlobach.ru

Зачастую в проектах «забывают» о некоторых вещах. Почему слово забывают в кавычках? Потому что чаще всего те кто делает проекты знает про эти активности, но считают их не очень важными и/или не находят на них ресурсы.

Даже не совсем так: данные активности требуют определенного порядка в мышлении, самоорганизации и совершения определенных телодвижений выходящих за рамки того бардака который творится вокруг.

Наиболее часто забываемые активности:

1. Правильная постановка задач
2. Управление рисками
3. Управление изменениями
4. Post-mortem анализ
5. Управление знаниями

Немного о том, что из себя представляют данные активности и почему про них «забывают». (дальше »)

Комментарии (0)

Видео семинара «Обзор методов управления рисками», Сергей Мартыненко

Темы: Видео, Люди говорят, 2009, Управление рисками

Видео семинара по управлению рисками Сергея Мартыненко.

Комментарии (0)

Ближайшие курсы и тренинги:

• Расписание очных и онлайн курсов: Москва, Санкт-Петербург, Омск, Киев, Одесса, Днепропетровск, онлайн-тренинги.
• Спец. проект «Ядерный чемоданчик для менеджера»: 4-ре уникальных авторских курса о том как работать в ИТ, 65 часов аудио материалов, более 1000 слайдов. Доступ в закрытую мастер-группу. Ограниченный выпуск.

Риски в тестировании ПО

Темы: Библиотека, 2008, Мат.часть, Тестирование ПО, Управление проектами, Управление рисками

Автор: Слава Панкратов
Публикуется повторно, из-за сбоев в системе портала.

По следам тренинга по работе с рисками в тестировании, я решил разобрать тему рисков в тестировании до простейших составляющих, чтобы для себя и коллег эта полумистическая, полушаманская тема стала прозрачной и управляемой.

Итак, во-первых: риски и проблемы зачастую сваливаются в одну кучу. Риск, по определению какой-то существующий или развивающийся фактор процесса, который обладает потенциально негативным воздействием на процесс и, как следствие, на его результат. Можно, конечно, дотянуть любую проблему до понятия риска, только зачем? В среднем, обычный тренинг по управлению рисками состоит всего на 20-25% из материалов про сам процесс управления рисками и описания типичных рисков, а в остальные 75% времени тренеры пытаются впихнуть под видом рисков описания процессных проблем под соусом «а ещё у вас может быть вот что…». Повторюсь — зачем?

Итак, разберёмся.

Риск — это существующий или развивающийся фактор процесса, который обладает потенциально негативным воздействием на процесс.

Проще говоря, чтобы чётко разграничить риск и проблему: риск это то, что может случиться и привести к негативным последствиям, а проблема, это то, что уже случилось и мешает работать. И риск и проблема мешают или могут мешать работать, но способы работы с рисками и проблемами несколько разные: первые надо пытаться понять, найти и по возможности минимизировать их последствия до того как они «выстрелят», а с проблемами надо работать по факту — чинить или «тушить». Если отделить риски и проблемы, область управления рисками становится намного проще и понятнее. (дальше »)

Комментарии (0)

Планирование программного проекта (Software Project Planning)

Темы: Библиотека, 2007, Мат.часть, Программная инженерия, Управление проектами, Управление рисками

Процесс планирования является итеративным* и базируется на содержании, требованиях и оценке осуществимости проекта. С точки зрения автора, здесь стоит напомнить, что различные фазы проекта перекрываются (что, например, специально отмечает PMBOK) и вместе с определением содержания, детализацией требований и проведением анализа осуществимости, параллельно с этим сам разрабатываемый план проекта в той или иной степени детализируется и формируется определенный комплекс работ, оцениваются необходимые ресурсы и временные границы работ, и т.п. SWEBOK, основываясь на такой позиции, говорит, что при планировании также оцениваются и отбираются соответствующие процессы жизненного цикла. Там где это уместно, проект детализируется в виде структурной декомпозиции работ, для ко

---

Автор данного перевода SWEBOK с замечаниями и комментариями - Сергей Орлик.
Оригинальный перевод доступен в блоге Сергея Орлика http://sorlik.blogspot.com/ в которых отмечены ассоциируемых с их завершением результаты и их характеристики. Такие характеристики, обычно, связаны с вопросами качества и другими установленными атрибутами требований, соблюдением сроков выполнения работ, усилиями, стоимостью и т.д. Ресурсы распределяются по задачам таким образом, чтобы обеспечить оптимальную продуктивность (на персональном, командном и организационном уровне), использование средств (инфраструктуры, инструментов,…) и оборудования, а также строгое соблюдение проектного расписания. Также должно проводится управление рисками и, в частности, необходимо определить “профиль рисков”, принятый соответствующими заинтересованными лицами. Как составная часть планирования, необходимо определить необходимые процессы обеспечения качества в форме соответствующих процедур и обязанностей (responsibilities) по оценке, проверке, аттестации и аудиту качества (см. область знаний “Качество программного обеспечения” – Software Quality). Безусловно, что должны быть определены процессы и обязанности в части управления планом проекта, его оценкой и порядка пересмотра различных аспектов проекта. (дальше »)

Комментарии (0)

Последние новости и пресс-релизы компаний