|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Мотивация, Управление людьми, Управление проектами
Воплощение большинства бизнес-проектов требует широкого спектра навыков и знаний. Если вы руководите таким проектом, то практически обязательно вам приходится управлять группой представителей разных профессий. Они могут быть частью вашей организации, представлять различные подразделения вашей компании или работать в совсем отдельных структурах. Откуда бы они ни были, они объединены в то, что называется «межфункциональной или кросс-функциональной командой».
Как менеджер проекта, над которым работает команда, вашей задачей является организация членов команды с тем, чтоб превратить их эффективную и слаженную группу специалистов, способную достичь целей, поставленных перед проектом. Сложная задача? Бесспорно, сложная — даже запутанная и трудоемкая. Однако, если следовать определенным правилам, сплочение команды может стать вполне благодарным занятием, а также более легким и вполне успешным. В этой статье изложены самые основные моменты. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, Персонал, Бизнес в ИТ, 2010, Тенденции-2010, Прогнозы, Профессиональный рост, Управление людьми
Автор: Слава Панкратов
В отпуске я стал много читать и еще больше замечать то, мимо чего в спешке работы пробегал мимо.
«Итоги зачисления в вузы: прорыв троечников?» ()
«Из-за демографической ямы, в которую мы попали из-за спада рождаемости 1992-1999 гг., многие вузы боятся недобрать студентов на то или иное отделение, вот и берут «плохоньких». К тому же из-за принятой в последние годы системы, когда ребята направляют копии документов сразу в несколько вузов, до 5 августа у приемных комиссий не было уверенности, принесет ли тот или иной «лакомый» абитуриент с высоким баллом подлинники документов, станет ли он настоящим студентом.
Приемные комиссии обзванивали отличников и хорошистов по домашним телефонам: придете ли? И, очевидно, в конце концов брали и троечников — а вдруг отличник так и не покажется с оригиналом?»
Пару лет назад, про эффект провала рождаемости написал в говорящей заметке «Люди кончились» , человек обладающий поистине аналитическим взглядом на вещи (дальше »)
Темы: Люди говорят, 2010, Luxoft, Мероприятия, Управление людьми, Управление проектами
Успешно завершилось очередное мероприятие цикла SOFT Labs. Летний Мини кемп «Коктейль для менеджера» прошел 23 июля 2010 г., в Киеве. Коктейль освежающих идей разливал , бармен и организатор этого события.
Фотоотчет конференции Dev Labs 2010:
Презентации Dev Labs 2010: (дальше »)
Темы: Библиотека, Работа в ИТ, 2010, Agile, SCRUM, Методологии и модели, Управление временем, Управление людьми
В современном бизнесе принято полагаться на многозадачность, и оценка сотрудника как специалиста зависит от его способности выполнять несколько задач одновременно. IT-специалисты постоянно работают в нескольких проектах сразу. Всегда ли так было? Действительно ли многозадачность необходима? Какую реальную пользу она приносит? И есть ли ей альтернативы?
Однозадачность – это ретроним, придуманный для определения того, как разрабатывалось ПО раньше, до появления многозадачности. Под многозадачностью здесь понимается одновременная работа специалиста над несколькими проектами. Этот термин в таком понимании стал употребляться в современной бизнес-среде, где такой подход считается наиболее эффективным и таким, который позволит получить наиболее всего пользы от труда сотрудника. Можно сказать, что многозадачность, пусть и в меньшем масштабе, вполне присуща нашей жизни, на работе или вне ее. Между этими масштабами многозадачности есть много общего с точки зрения того, как мы ее организовываем, и того, как она влияет на нас самих. (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Управление людьми, Управление проектами
Том Вуйец представляет на удивление глубокое исследование «задачки с зефиром» — простого упражнения по созданию командного духа, когда берётся пачка макарон, метр клеящей ленты и зефир. Кто построит из этого самую высокую башню? Почему средний результат всегда превосходит самая неожиданная группа?
Источник:
Темы: Люди говорят, IT-блоги, 2010, Управление людьми, Управление процессами
Тематика: управление разработкой.
Занимаюсь организацией разработки, построением процессов, и, конечно, непосредственно разработкой, причём всё это – в очень непростом окружении, с множеством ограничений, требований и условий. Поэтому интересуюсь, придумываю, внедряю и описываю в блоге оптимальные процессы: способы планирования, методики работы с пулом задач, принципы разработки и тестирования, сценарии взаимодействия с заказчиками, тестерами, эксплуатацией.
Автор: Евгения Фирсова
Адрес:
Темы: Видео, Работа в ИТ, 2010, Зарплаты, Управление людьми
Заключительная часть семинара Макса Дорофеева. В этой части рассказывается как платить команде больше, заставляя ее тем самым работать хуже.
Автор:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Luxoft, Управление людьми, Управление проектами
Семинар Дмитрия Башакина «Психология в управлении программными проектами: как совместить индивидуальность и интересы дела», организованный 4 мая 2010.
Психологи утверждают, что каждый из нас обладает устойчивыми естественными предпочтениями, определяющими наше собственное поведение и нашу реакцию на поведение окружающих. Эти предпочтения принято описывать моделью, называемой «тип личности». Изучение типов личности окружающих помогает нам находить наиболее эффективный способ общения с ними – с учетом индивидуальных особенностей человека. (дальше »)
Темы: Видео, Карьера, Бизнес в ИТ, 2010, Microsoft, Управление людьми
Президент компании Microsoft в России Николай Прянишников, рассказывает о своих самых сильных компетенциях — умении поставить цель, выработать стратегию и её реализовать, а также об умении создать команду профессионалов, которые вели бы компанию к успеху.
Источник:
Темы: Библиотека, Карьера, Бизнес в ИТ, Работа в ИТ, 2010, Управление людьми
Автор: Eldar Musayev
Источник:
Ты — начальник, я — …?
Вас когда-нибудь мучал вопрос, почему вы — такой умный — подчиняетесь таким… как бы это сказать… Причем, ваш прямой начальник может быть еще и неплох, но чем выше вы глядите вверх по корпоративной или государственной лестнице, тем более идеал начальника приближается к чему-то вроде Горбачева-Черномырдина, а иногда даже (GM, Chrysler, Enron…) и Ельцина. А оказывается тому есть хорошие технические причины.
Давным-давно, с сказочной стране СССР (люблю я эту присказку, здорово бесит некоторых персонажей…), на мат-мехе в Ленинградском Университете пришлось мне услышать интересную формулировку: «Подсистема с наивысшей сложностью определяет поведение всей системы в целом». Оставим нетривиальные тонкости как померить сложность системы и что это такое, но утверждение звучало весьма правдоподобно. (дальше »)
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
Мы рекомендуем
