|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, Работа в ИТ, 2010, Agile, SCRUM, Методологии и модели, Управление временем, Управление людьми
В современном бизнесе принято полагаться на многозадачность, и оценка сотрудника как специалиста зависит от его способности выполнять несколько задач одновременно. IT-специалисты постоянно работают в нескольких проектах сразу. Всегда ли так было? Действительно ли многозадачность необходима? Какую реальную пользу она приносит? И есть ли ей альтернативы?
Однозадачность – это ретроним, придуманный для определения того, как разрабатывалось ПО раньше, до появления многозадачности. Под многозадачностью здесь понимается одновременная работа специалиста над несколькими проектами. Этот термин в таком понимании стал употребляться в современной бизнес-среде, где такой подход считается наиболее эффективным и таким, который позволит получить наиболее всего пользы от труда сотрудника. Можно сказать, что многозадачность, пусть и в меньшем масштабе, вполне присуща нашей жизни, на работе или вне ее. Между этими масштабами многозадачности есть много общего с точки зрения того, как мы ее организовываем, и того, как она влияет на нас самих. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Agile, SCRUM, Методологии и модели
Agile или управление жизненным циклом
С первого взгляда Agile и гибкость предполагает в первую очередь краткосрочную расстановку приоритетов, в то время как формальное управление жизненным циклом продукта — это нечто совершенно противоположное, а именно весь спектр изменений, сопровождающих существование продукта с момента разработки до момента наступления полной непригодности. Тогда как определить связь между этими двумя категориями? Как раз в этот момент и выходит на передний план ценность продукта.
Если подойти к этой запутанной проблеме с точки зрения философии и начать задавать вопросы, то первым из них, и главным, будет вопрос: для кого производится продукт? Ответ на него прост: для пользователей. А с чем пользователи ассоциируют выгоду, полученную от использования продукта, за который они заплатили? Ответ снова прост: с номинальной ценностью продукта. Это базовое определение ценности продукта. За многие годы это определение отошло от своего первичного значения и превратилось в стремительно развивающуюся категорию, содержащую в себе понимание ценности продукта. Так происходит оттого, что само понятие ценности и ее определение претерпели ряд существенных изменений за последние 10 лет. (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Методологии и модели, Управление проектами
В этой части рассказывается о методе PERT (Program Evaluation and Review Technique). Не смотря на то, что в ходе рассказа я отзываюсь о нем достаточно жестко, этот метод очень не плох и позволяет достаточно быстро оценить масштаб бедствий. Единственное, в ряде случаев этот метод может привести к неприятному попадалову, которое обязательно нужно учитывать. Об этом попадалове и пойдет речь.
Спасибо за ценные комментарии в конце рассказа.
Автор:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Методологии и модели, Разработка ПО
Автор:
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Agile, XP, Методологии и модели, Разработка ПО
Авторы: Дин Леффингуэл (Dean Leffingwell, ), Пит Беренс (Pete Behrence)
Перевод: Александр Якима ()
Карточка, диалог и подтверждение
Рон Джеффрис (Ron Jeffries), другой среди создателей XP, дал описание, ставшее для нас наиболее предпочтительным представлением о пользовательских историях. Он воспользовался словосочетанием: Карточка, Диалог и Подтверждение4, для описания трех элементов стори, где:
Карточка представляет собой 2-3 предложения для описания намерения стори. Карточка служит запоминающимся символом, резюмирующим намерение и представляет собой более детальное требование, дальнейшие подробности которого еще будут подлежать определению. (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Agile, RUP, Водопад, Документация, Методологии и модели, Разработка ПО, Управление изменениями
Автор: Александр Якима ()
Давно стало классикой, когда выступающий перед аудиторией евангелист всего гибкого сравнивает Agile с другими более ранними методологиями разработки (чаще всего достается Waterfall’у и RUP) в негативном контексте — и то и это неправильно во всем, кроме Agile. И поскольку я искренне поддерживаю идею того, что Agile пришел на смену другим методам, должен согласиться, что гибкие методы лучше… однако, не ценой беспощадной критики классических методов. Объясню почему…
Основная причина — критика эта носит идеологический (весьма эмоционально глубокий) и в то же время недалекий с точки зрения рациональности характер. Основное последствие — новоиспеченные сторонники гибких методологий часто проявляют полный нигилизм по отношению не только к самой концепции Водопада или RUP, но и к частным методам, среди которых есть много полезного для гибкой разработки. Парадокс? Вовсе нет. Примеры… (дальше »)
Темы: Видео, 2009, Agile, Методологии и модели
Докладчик: Денис Петелин
Источник:
Темы: Видео, Люди говорят, 2009, Методологии и модели, Управление людьми, Управление проектами, Управление процессами
Часть I.
Вторая и третья части в продолжении темы. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2009, CMMI, Бизнес в IT, Методологии и модели
Я понял для себя идеологическую ограниченность CMM, как модели развития зрелости предприятия.
СMM направлена и ограничена развитием предприятия и совершенно не учитывает тот факт, что предприятие не живет в изолированной среде, а должно контактировать и взаимодействовать с бизнес средой — партнерами, поставщиками и заказчиками. Сейчас модель пытается сделать — условно говоря — богатых еще более богатыми, закрывая дверь перед начинающими, которые в силу молодости не могут достучаться до мира крупных заказчиков и серьезных проектов, в которых их молодость и потенциал могут привести к прорыву. (дальше »)
Темы: Видео, 2009, Мат.часть, SCRUM, Методологии и модели
Если у вас есть немного времени (примерно 13 секунд) и вы хотите узнать, что такое Scrum, то можно посмотреть вот это ролик. Быстро, толково объясняют, что такое Scrum.
Подсказал .
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
Мы рекомендуем
