|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Приветствуем!
Если вы здесь впервые, то вы уже нашли место, где растут и развиваются IT-менеджеры.
www.it4business.ru — портал для IT-менеджеров, для тех кто руководит, принимает решения и отвечает за результат. Темы портала: Карьера, Персонал, Технологии.
Можно подписаться на RSS портала и всегда быть в курсе, что нового мы тут делаем. Спасибо и заходите еще!
Темы: Работа в ИТ, 2009, Проекты портала www.it4business.ru, Бизнес-анализ, Разработка ПО, Тестирование ПО, Управление проектами, Управление процессами
Портал www.it4business.ru подводит промежуточные итоги исследования, которое проходит с 8 сентября по 8 декабря 2009 года: «Зарплаты в ИТ — 2009».
По состоянию на 1 ноября обработано более 1.300 анкет. Мы предлагаем первые результаты, которые отображают состояние дел в отрасли по общим показателям.
Приведенный срез данных отображает аудиторию исследования и дополняет результаты опубликованных данных для среза Аудитория исследования «Зарплаты в ИТ — 2009» по типам компаний. Срез представляет не уникальных респондентов, а распределение и частоту встречаемости проектных ролей: один респонент может исполнять несколько проектных ролей.
Сбор данных продолжается до 8 декабря 2009 года. Обращаем ваше внимание, что результаты анализа будут релевантными только в случае достаточно большой и репрезентативной выборки. Пожалуйста, пригласите проголосовать ваших коллег и друзей или разместите анонс нашего проекта в своем блоге или ЖЖ.
Источник данных: «Зарплаты в ИТ — 2009».
Темы: Новости, Бизнес в IT, Бизнес-анализ, Работа в IT, Разработка ПО, Тестирование ПО, Управление проектами
Проект: «Зарплаты в ИТ — 2009».
Цель проекта: собрать статистику по среднему уровню зарплат ИТ-индустрии.
Время проведения опроса: с 8 сентября по 8 декабря 2009 года. Прием анкет закончен.
Прогресс: 1600 анкет!
Опрос полностью анонимный, мы не спрашиваем название компании, в которой вы работаете, ваше имя или e-mail.
Методика анализа данных. Все анкеты обрабатываются в ручном режиме, «крайние» значения, а также данные, которые вызовут недоверие редакции портала www.it4business.ru по причине явного несоответствия с реалиями рынка ИТ-труда не будут учтены в финальном анализе. В предлагаемой анкете мы постарались учесть факторы, которые могут повлиять на уровень заработной платы: регион, размер и профиль компании-работодателя, опыт специалиста и его уровень в компании. Кроме уровня ЗП, мы также собираем данные по социальному пакету и дополнительным опциям компенсации.
Результаты опроса. После завершения опроса, портал www.it4business.ru опубликует сводную статью с цифрами по реальному состоянию рынка труда на конец 2009 года.
Темы: О проекте, VIP-вакансии, Работа в ИТ, Бизнес-анализ, Разработка ПО, Тестирование ПО, Управление проектами
Условия размещения вакансий на сайте www.it4business.ru
Как мы ищем кандидатов
Вакансии публикуются в ленте портала www.it4business.ru на странице с постоянным адресом и анонсируются в отдельном тематическом блоке рассылки портала, которую получают более 100.000 наших подписчиков. Также анонс вакансии автоматически публикуется в форуме портала и в RSS-канале портала. Название вакансии и ссылка на полный текст объявления публикуется в блоке VIP-вакансии в правом навигационном меню каждой страницы портала.
Вы можете размещать текстовые объявления о поиске сотрудников, групп специалистов и подрядчиков, как на постоянную работу так и на проектные работы.
Стоимость размещения вакансий (за 1 вакансию):
Скидки: при единоразовой покупке на сумму свыше 6.000 рублей или 1500 грн. — скидка 15%.
Для того, чтобы разместить вакансии вашей компании, нам нужно получить от вас с корпоративного e-mail адреса, по адресу adv@it4business.ru заявку на публикацию вакансии в свободной форме и вложенным документом с описанием вашей вакансии или вакансий. Мы принимаем на публикацию до 10 вакансий от одной компании.
Рекомендуем дополнительно давать описание вашей компании, ссылку на сайт компании и логотип — указанные рекомендации повышают читаемость ваших объявлений.
Редакция www.it4business.ru оставляет за собой право отклонить присланные вакансии, не комментирует свои решения относительно публикации вакансий и не вступает в переписку по спорным вопросам.
Аудитория проекта
Дневная аудитория сайта составляет более 1.500 человек.
Каждую тему портала получает в RSS-подписке более 1.000 человек.
Анонс каждой новой темы в ленте портала читает аудитория рассылки около 100.000 подписчиков.
Посещаемость за месяц – около 25-30 тыс. уникальных посетителей.
Контакты/Оплата
Мы принимаем к оплате Яndex-Деньги и WebMoney. Также мы можем предложить оплату по безналичному расчету в России и Украине: по вопросу согласования формального сотрудничества лучше связаться заранее.
Телефон: +38.050.381.75.93 (МТС Украина)
E-mail: adv@it4business.ru
Контакное лицо: Панкратов Вячеслав
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2009, Бизнес-анализ
Автор: Сергей Мартыненко, бизнес аналитик компании .
За морем телушка стоит полушку, да рубль перевоз.
Довольно забавная идея по сокращению расходов — вывод части инфраструктуры за рубеж. Оно конечно копейки в общей структуре расходов фирмы, но все таки. Мне более интересно рассмотреть курьезную разницу в стоимости.
Сравнивать предложения разных хостинг провайдеров только по цене — дело неблагодарное. У кого-то может быть лучше техподдержка, у кого-то есть дополнительные опции вроде резервного бэкапирования. У третьих все хорошо с поддержкой и опциями, но срок выполнения заказа «до 45 рабочих дней». Полноценный анализ по системе взвешенных показателей дело муторное. Возможно, я его когда-нибудь и сделаю, но это очень маловероятно. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2009, Бизнес-анализ, Программная инженерия, Работа в IT, Разработка ПО
Автор: Слава Панкратов
Оригинал: Бизнес в ИТ на примере паровоза. Серия первая: Заказчик, задача и бизнес анализ.
Серия первая: Заказчик, задача и бизнес анализ.
Я решил описать простым языком, что происходит внутри информационных технологий при рождении нового продукта, его производстве, внедрении, использовании и утилизации. Чтобы не уйти совсем в мир абстракций, я попробую нарисовать несколько сюжетов на примере постройки паровоза.
Заказчику нужно перевозить грузы и, наверное…, пассажиров – это обычная постановка задачи. Заказчики, которые четко знают, что им надо перевозить именно контейнеры «17-ти тонки» на первый взгляд кажутся более резонными, пока не задумываются, что с точки зрения ИТ-системы что 17 тонн, что 25 в сущности «одно значение добавить». С этим типом тоже могут быть проблемы.
Я специально начинаю свою зарисовку о том, что такое «Разработка ПО» или «Бизнес в сфере информационных технологий» не с того этапа, когда ваша компания все рассчитав и накопив экспертизу, выходит на определенный рынок, зная и понимая с каким типом заказчиков столкнется и с каким типом программных решений будет иметь дело, а с первого или второго разговора с представителем заказчика, который ставит группе разработки задачу. Задача может ставиться или предельно точно, включая массу технических деталей или же наоборот, «как-то вот так, чтобы потом отчеты в налоговую можно было сдать». Если для общения с командой разработки выделяется специалист, больше всего проработавший в бизнесе заказчика, его видение задачи будет естественным образом перекошено в сторону задач и целей его подразделения. И если на уровне понимания «На чем наш Бизнес делает деньги» такие заблуждения могут выглядеть просто весело и приводить максимум к стычкам со смежными департаментами, то на уровне постановки задачи, для разработки системы автоматизации Бизнеса, такой перекос приводит к странным приоритетам и созданию набора функционала для автоматизации работы нескольких отдельно взятых подразделений, а не системы автоматизирующей работу Компании. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, 2008, Бизнес-анализ, Проектирование ПО, Требования ПО
Автор: Мэри Горман
Источник:
Перевод: www.it4busness.ru
Аннотация: Если англичане говорят, что кто-нибудь не держит «оба весла в воде», это значит, что он не контролирует ситуацию, ходит вокруг да около. Почему? Для продвижения вперед в шлюпке необходимы оба весла, чтобы контролировать шлюпку и набирать скорость. В этой статье Мэри Горман объясняет, как данное понятие применимо к моделированию требований.
Представим, что «оба весла в воде» применимо к моделированию требований. Чтобы ускорить анализ требований – и контролировать процесс – вам необходимо грести двумя веслами. Документирование поведенческих требований (путем использования фактов или историй) может побудить вашу лодку отправиться в путь, но вы потеряете направление и скорость без двух весел – ваших данных и бизнес-правил.
Давайте рассмотрим, как бизнес-правила и данные обеспечивают весла для определения и анализа ваших требований. Мы начнем с истории пользователя: «Как клиент я хочу платить за свои покупки с помощью подарочной кредитной карточки». (дальше »)
Темы: Библиотека, 2008, Мат.часть, Бизнес-анализ, Управление процессами
Автор:
Это неописуемо, сказала собака, поглядев на баобаб.
© анекдот
Как-то последнее время пишу по следам дискуссий в других блогах. На этот раз — об описании бизнес процессов.
Итак, надо ли их описывать? С какого этапа развития компании? Придет ли непременно к большой компании, не описывающей бизнес-процессы белый и пушистый зверь? На мой взгляд — это очередная легенда, рожденная консультантами и продавцами решений. Если не описаны бизнес-процессы — то это «кривой» бизнес, «может работать только при норме прибыли 200%», если не описано, то «они сами не знают чего им надо» и т.д. и т.п. и в том же духе. Причем, как и все маркетинговые легенды — эта аргументируется на соответствующем уровне: «нельзя же ездить на машине без руля», «что будет, если все процессы вдруг забудутся»… (дальше »)
Темы: Архив, Новости, 2008, Аналитик, Анонс, Бизнес-анализ, Образование
Когда: Чт, 28 Августа 2008 c 17:00 до 20:00
Где: офис «Мастерхост», синий зал, г. Москва, Россия
Адрес: Лялин пер., д.3
Категория: Лекции, семинары
За последнее время я услышал много вопросов: Что должен делать Аналитик, Зачем он нужен, С какими документами он работает, что такое требование и какие они бывают, Что нужно делать чтобы стать Аналитиком, Что общего между Аналитиками разной предметной области и .т.д. На все это вопросы я постараюсь ответить на семинаре. Данный Семинар будет интересен не только начинающим Аналитикам, но и Аналитикам со стажем, которые хотят организовать правильно процесс Анализа Требований в Компании.
Целевая аудитория:
Темы: Библиотека, Люди говорят, Работа в ИТ, 2007, Бизнес-анализ, Разработка ПО
Отличная статья, местами спорная, но безусловно полезная. Из серии - Must Read.
Спасибо за перевод - Freelance Job
Данная статья — перевод статьи 10 Absolute “Nos!” for Freelancers
В любом случае, теперь, спустя 4 года, мое мировоззрение (и мой финансовый успех) свидетельствуют в пользу более частого использования ответа «Нет». Ниже приведены десять вопросов, на которые теперь я почти всегда отвечаю «Нет»:
(дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, 2007, Usability, Бизнес-анализ, Управление проектами
Автор - Ветров Юрий Александрович
Санкт-Петербург, 26 лет
Менеджер проектов, проектировщик интерфейсов, аналитик
(Предыдущая публикация лежит здесь)
В большинстве случаев мы делаем как раз цветной прототип (я уже писал про ). По сути, это обычная верстка HTML-шаблонов страниц на основе визуального дизайна, включающая в себя JavaScript-взаимодействия. Разница в том, что эти шаблоны еще много раз поменяются и дополнятся.
(дальше »)
Люди, инструменты, процессы
Программная инженерия
Форумы проектов
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
