Семинары СТРАТСОФЕРА: заказать семинар в распределенном формате! Клубы профессионального роста СТРАТОПЛАНА: записаться в клуб !

Новые темы @ it4business.ru Follow pankratov on Twitter

www.it4business.ru — в IT работают умные люди!

Долгосрочные отношения ИТ и Бизнеса: ИТ для бизнеса

Салют!
Меня зовут Слава Панкратов, я бизнес-тренер и карьерный коуч. Я занимаюсь развитием карьеры IT-шников.

www.it4business.ru — мой авторский блог, в котором я пишу про то, что нужно IT-шникам, чтобы их стали перекупать, как сейчас перекупают футболистов :)

Лучше сразу подписаться на RSS или рассылку проекта, чтобы не пропустить ничего интересного. Спасибо и заходите еще!

Обучение летом!

 

Практические семинары Стратоплана в вашем офисе (корпоративный формат):

  Бесплатные вебинары!  

Веб-конференция Стратоплан.Ру: 4 июня 2011, участие бесплатное

High Love For Sale Ismo No Prescription Buy Ventolin No Prescription Buy Online Brafix Buy Brafix Online Omnicef For Sale Cialis Soft No Prescription Buy Combivent No Prescription Buy Online Viagra Soft Tabs Buy 36 Beauty Online Nimotop For Sale Flagyl Er No Prescription Buy Atrovent No Prescription Buy Online Lariam Buy Sustiva Online Diet Maxx For Sale Allegra No Prescription Buy Coumadin No Prescription Buy Online Mobic Buy Snoroff Online Xeloda For Sale Zovirax No Prescription Buy Innopran Xl No Prescription Buy Online Ultracet Buy Bactroban Online

Мы решили организовать бесплатную однодневную веб-конференцию, проекта Стратоплан.Ру, которую хотим посвятить о менеджменте и жизни в ИТ!

Тематика конференции:
— про IT, жизнь и работа, управление проектами и работа с людьми.

Цель конференции:
— Отдохнуть с пользой!

Формат конференции

  • Доклады/выступления по 20-30 минут
  • Дата конференции: 4 июня, с 10:00 до 14:00
  • Количество зарегистрированных участников:

Программа конференции

Время московское!

[09:30 — 10:00] Регистрация, музыка в лаунже

[10:00 — 10:10] Открытие конферении

[10:10 — 10:40] Александр Калугин: Motivational Debt & Software Engineering или «не все задачи одинаково полезны».

[10:40 — 11:10] Максим Вишнивецкий: Когда природа зовет или роутер в кустах

[11:10 — 11:40] Ирина Крючкова: У каждого дела запах особый … только ИТ-шник не пахнет никак.

[11:40 — 12:00] Перерыв на кофе

[12:00 — 12:30] Владимир Железняк: Как с пользой развлечь себя на совещании?

[12:30 — 13:00] Татьяна Голубева: PM — откуда он должен быть родом?

[13:00 — 13:30] Иван Селиховкин: Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача?

[13:30 — 13:50] Перерыв на кофе

[13:50 — 14:20] Дмитрий Лысенко: Качества менеджера: прошивка или драйвер

[14:20 — 14:50] Слава Панкратов: Командная аллергия: как ее избежать при вводе нового члена команды?

[14:50 — 15:20] Александр Орлов: Когда и почему рутинная работа может быть в радость?

[15:20 — 15:30] Закрытие конференции

Доклады

  • Татьяна Голубева (OkProcess)

    Тема: PM — откуда он должен быть родом?

    Несмотря на то, что лед тронулся, и сейчас уже никого не удивишь, что проектный менеджер начал карьеру не как программист, не все так просто. В своем несколько провокационном докладе я бы хотела поговорить с вами о том, откуда лучше быть родом менеджеру: из программирования, из тестирования, а может из аналитиков, а может вообще из другой сферы?

    Кто-то может заметить, мол о чем тут говорить, Скотт Беркут уже все рассказал. Оно-то так, но мы попробуем посмотреть на вопрос с точки зрения процессов разработки ПО, как сложной системы, которой необходимо руководить. Где-то я повторюсь о том, какие навыки нужны для PM, какие перед ним стоят задачи, но повторенье — мать ученья. Мы попробуем посмотреть на вопрос с разных точек зрения: с точки зрения высшего менеджмента, с точки зрения команды, с точки зрения продукта и т. д.. Где-то коснемся вопроса самоидентификации менеджера в работе (менеджеры тоже часто задаются вопросом «что я за зверь?»). Я не ставлю задачу развенчать все мифы и найти все ответы :), задача доклада прояснить вопрос «PM — откуда он должен быть родом?» и попробовать хоть немного сдвинуть устоявшиеся шаблоны.

  • Ирина Крючкова (Just analyze IT!)

    Тема: У каждого дела запах особый … только ИТ-шник не пахнет никак.

    Знаете ли вы, как много людей занимаются своим делом непрофессионально. Я хочу сказать не то, что они делают свое дело плохо, а лишь то, что учились они изначально на другое. Почему так много студентов, после института работают не по специальности? Почему у нас все так любят давать советы в областях, в которых ничего не смыслят? Почему никто не осознает, насколько неправильно, если булочник будет пахнуть «скипидаром и краской»? А в ИТ ситуация еще хуже. Может потому что у ИТ «нет запаха», тут так распространены советы и так много «специалистов». Давайте поговорим о том, как важно, чтобы любым делом занимались профессионалы, и о том, как можно удержать себя от раздачи советов. О том, как Заказчик вкладывает в свои требования способы их реализации, и о том, как хороший аналитик должен разглядеть за ними реальные потребности. О том, как аналитик навязывает свое виденье решения, и о том, как хороший разработчик должен суметь предложить более оптимальный вариант. О том, как, в результате, готовое решение ломает устоявшиеся процессы и превращается в головную боль для конечного пользователя.

  • Владимир Железняк (Психология в IT)

    Тема: Как с пользой развлечь себя на совещании?

    Часто бываете на совещаниях? Там тупо скучно? Вопросы важные, людей много, разговоров еще больше?

    А хотите узнать, кто сейчас слушает? Кто задумался о своем личном? Или более полезное:
    — Кто сейчас будет мстить? Завалит любую идею?
    — Кто готов принять любое решение, только побыстрее? А кто будет тянуть время и зачем?
    — На кого и как можно опереться при проталкивании своей идеи?

    Маленькие шаблоны для анализа и влияния.

  • Александр Калугин (PMarcor.com)

    Тема: Motivational Debt & Software Engineering или «не все задачи одинаково полезны».

    Очень многое сказано про то, КАК необходимо правильно ставить задачу, о soft-skills менеджера при взаимодействии с командой, об эффективных методах мотивации, и т.д. что в процессе мы как-то забыли о том, что не все задачи обязательно полезны. Даже если два таска на новые фичи одинаковой трудоемкости сформулированы в совершенном духе SMART (так что не подкопаешься!), самая суть задач может быть настолько различной, что одна из них будет демотивирующей, а вторая сильнейшим мотиватором.

    В докладе я расскажу:

    • о типах задач, которые разработчики «на дух не переносят» и о которых «мечтают»,
    • о том какие задачи диаметрально противоположны по своим свойствам, и не имеют одинаковых «демотиваторов»
    • о том, как можно путем небольших модификаций содержания задачи компенсировать ее демотивирующий характер.

    Эти знания помогут менеджерам и dev-лидам более эффективно распределять задачи в команде и не создавать задолженности по motivational debt.

  • Иван Селиховкин (pmlead.ru)

    Тема: Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача?

    Что общего между ИТ-проектом и хирургической операцией?
    Сложность, риски, командная работа…

    Я поработал в обоих областях и ответственно заявляю: хирург и РП решают очень похожие, по своей сути, задачи.
    Но делают это немного по-разному. Причин множество: привычки (часть из которых вбита еще в институтах), окружение, законы. И врач, и менеджер прекрасно приспособлены к работе в «своей среде», но могли бы увеличить эффективность и избежать некоторых «граблей», если бы имели больше поводов для беседы друг с другом.

    К сожалению, РП вряд ли поймет медицинскую терминологию хирурга, а тот едва ли заинтересуется хитросплетениями «проектных интриг».

    Так было до сегодняшнего дня ;) В моем докладе – обзор «стиля работы» наших необычных «коллег по проектному ремеслу», и, как следствие из них, набор практических советов и «лучших практик», специально для руководителей и членов проектных команд в ИТ.

  • Максим Вишнивецкий (Max@linkedin)

    Тема: Когда природа зовет или роутер в кустах

  • Друзья, замечали ли вы, что, бывает, работаешь и как бы все получается: таски резолвишь, баги фиксишь, апдейты на систему накатываешь. И кастомера вроде как отсатиcфасчили, но как-то все обыденно, такая себе айтишная рутина. А еще менеджеры нудят, что версию скоро сдавать, а ничего не готово (менеджеры вообще страшные нытики и занимаются всякой менеджерской попсой, как сказал один мой коллега).

    Среди всего этого надо иногда делать себе маленькие перерывы. Например, провести рабочий вне офиса, но с пользой для проектов. О том, как работать вне офиса, когда нет электричества и интернета мы и поговорим.

  • Дмитрий Лысенко (dmitrylysenko.info)

    Тема: Качества менеджера: прошивка или драйвер

    Все многочисленные способы классификации психологических типов (как научные, так и “прикладные”) можно в свою очередь разбить на две группы: те которые имеют дело с приобретенными душевными качествами и те, которые рассматривают качества врожденные.

    Что-то человек вполне в силах изменить, но есть и вещи, с которыми придется мириться до конца своих дней. Есть ли среди них такие, которые могут помешать стать (или быть) менеджером? А такие, которые гарантируют успех?

    Я хотел бы рассказать о своих наблюдениях в этой области и дать несколько советов, которые возможно помогут кому-то обратить кажущиеся недостатки в конкурентные преимущества.

  • Слава Панкратов (Стратоплан.Ру)

    Тема: Командная аллергия: как ее избежать при вводе нового члена команды.

    Лучший доклад на конференции Software People 2011!

    В рамках доклада мы рассмотрим механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения «аллергии» или даже реакции отторжения различной степени тяжести.

    • Что такое коллектив и что такое команда.
    • Цикл жизни команды — почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
    • Как организовать смену состава участников команды.
    • Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
  • Александр Орлов (Стратоплан.Ру)

    Тема: Когда и почему рутинная работа может быть в радость?

    Часто на тренингах и после выступлений на конференциях спрашивают, как заставить людей делать рутинную работу. Всегда есть простой совет — надо людей приковать наручниками к батарее, а дальше по ситуации :)

    Однако, если задуматься, в нашей жизни порой случаются моменты, когда мы с радостью делаем рутинную работу. Что это за моменты, почему мы получаем удовольствие от выполнения рутины, и как это применить к работе — об этом и поговорим в докладе.

…………………………………………

РЕГИСТРАЦИЯ
Участие в конференции бесплатное, при условии предварительной регистрации.


Ваша фамилия:
Ваше имя: *
Ваш e-mail: *

(*) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик и подтвердите подписку.

До встречи на конференции!


С уважением,
Слава Панкратов и Александр Орлов
http://www.stratoplan.ru/

5 Комментариев »

  1. А видео потом выложите? Боюсь, что не получится в субботу быть в это время за компом :(

    Комментарий от Роман Т. — Май 30, 2011 @ 12:00 am

  2. Планируеться ли проводить подобные тренинги с учетом времени в других поясах? (Америка).

    Комментарий от br00ks — Июнь 1, 2011 @ 12:10 am

  3. В другое время - врядли :)

    Мы постараемся сделать запись если gotowebinar.com нас не подведет, то выложим.

    Комментарий от Слава Панкратов — Июнь 2, 2011 @ 8:51 pm

  4. http://agilizt.livejournal.com/44770.html - мои жёсткие и безапеляционные комментарии. Битва была на славу!

    Комментарий от denismiller — Июнь 4, 2011 @ 9:31 pm

  5. Мои более мягкие чем у Денис комментарии http://andrebrov.net/blog/?p=211

    Комментарий от andrebrov — Июнь 5, 2011 @ 9:39 pm

RSS лента блога.RSS лента комментариев этой записи. TrackBack URL

Оставить комментарий

You must be logged in to post a comment.



Беслатные видео курсы и материалы!

Книжная полка растет, а времени прочесть и разобраться по прежнему нет?

Знакомая ситуация, мы и сами такие! :)

Проект Стратоплан.Ру предлагает бесплатные видео и аудио курсы, по основным вопросам, которые волнуют ИТ-шников.

Оформляй подписку прямо сейчас!

Статистика

  • Rambler's Top100 Рейтинг блогов хостинг от .masterhost

Исправляйте ошибки

Система Orphus