|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, IEEE, SWEBOK
4.5 года назад (в июле 2005) был опубликован перевод — Руководства к своду знаний по программной инженерии, в комментировании которого также принял участие моей коллега (тогда по Borland, а в дальнейшем и по HP) и известный спец по управлению требованиями — .
За время, прошедшее после первой публикации, в индустрию ИТ пришло новое поколение. Но, судя по многим встречам и интернет-форумам, некоторые проблемы остаются вечными 
Хотя подготовка ИТ-шников в вузах и претерпела определенные изменения, это не всегда помогает тем, кто приходит в реальные проекты. Да и тем, кто работает не первый год, тоже часто не хватает теоретических знаний, да чего уж там — нормального оперирования многими базовыми понятиями. Вот я и решил возвратиться к теме SWEBOK и, пройдясь по первой версии перевода, внес вместе с Юрием некоторые коррективы (нет, это не вторая версия перевода, но определённая шлифовка 
и, что думаю важно будет для многих — теперь более явно выделены комментарии и дополнения. Ну и, обновив соответствующие главы, заодно, сделал и новый сайт:
Сами же скорректированные (также с выделением цветом всех замечаний и комментариев) теперь доступны с нового сайта из раздела .
Приятного и, надеюсь, полезного чтения!
Сергей Орлик
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Agile, Проектирование ПО, Разработка ПО
Авторы: Дин Леффингуэл (Dean Leffingwell), Пит Беренс (Pete Behrence)
Перевод: Александр Якима ()
Аннотация:
В этой статье мы предлагаем обзор происхождения и приложений пользовательских историй, являющихся ключевым механизмом в гибких методах разработки и служащих проводником требований заказчика сквозь поток ценностей. В свою очередь, пользовательские истории являются критическим элементом в статьях «Бережливая и масштабируемая информационная модель требований для гибких компаний» и «Общая картина гибкости компании», обе статьи можно найти в . Текущая же статья извлечена из будущей книги «Гибкие требования: бережливые практики управления требованиями для команд, программ и предприятий», издание которой запланировано на 2010 год. Отдельная благодарность Дженнифер Фосетт (Jennifer Fawcett) и Дону Видригу (Don Widrig) за их вклад в работу над книгой. (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Управление проектами, Управление процессами
Автор: Лариса Будкова, компания Cleverics. ()
«В условиях мирового финансового кризиса наступила эра Lean, поскольку любая революционная идеология лучше всего приживается в трудные времена».
Джеймс П. Вумек и Дэниел Т. Джонс
Недавно на сайте ассоциации Деминга было опубликовано открытое письмо-ответ большой группы передовых российских менеджеров президенту Медведеву в рамках им же предложенной дискуссии о будущем России. Основные идеи послания:
Темы: Бизнес в ИТ, 2010, Проекты портала www.it4business.ru, Программная инженерия
Коллеги, уже несколько недель вовсю идет . Инициативная группа, возглавляемая Андреем Маглясом, контактирует с добровольцами, опрашивая и вытрясаю из них последние крохи знаний и воспоминаний.
Мы решили немного упростить процедуру участия в исследовании. Вы просто можете заполнить опросник. Нельзя сказать, что он короткий. Но, вообще говоря, и не безумно длинный. Основные правила:
Что вы получите: (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Управление проектами, Управление процессами
Доклад Стаса Фомина: «Теория ограничений и Линейное Программирование», о возможности математического моделирования широкого класса производственных задач, в контексте и на материале книги «Стог сена». Математическое моделирование — это мощный и гуманный инструмент поиска «бутылочного горлышка» на математической модели производства, позволяющий прогнозировать изменения и дрейф ограничений, без необходимости натурных экспериментов на живых людях и работающем производстве, как происходило в романах Голдратта. А линейное программирование — простая и в то же время мощная модель, в которой каждый менеджер должен уметь формулировать подходящие задачи оптимизации. На этом докладе сначала было сделано введение в постановку задач линейного программирования на совершенно классическом игрушечном примере, а затем, за двадцать минут были вживую, с участием зрителей, сформулированы и решены все вариации задач из «Синдрома стога сена», причем оказалось, что бездушный компьютер, снабженный формулировкой задачи, нашел более оптимальное решение, чем сам Голдратт в этой книге (это было обнаружено совершенно случайно, при подготовке презентации за час до выступления).
Таким образом, были подведены итоги:
Источник:
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Luxoft, Управление проектами
Завершающая часть семинара Макса Дорофеева о планировании, прошедшем в учебном центре «Люксофт».
В этой части рассказывается о дополнительных инструментах планирования, помогающих при управлении «большого» проекта.
(Под большим проектом Макс понимает проект, состоящий более чем из одной итерации).
В полной версии семинара Макс также рассказал о:
Темы: Видео, 2010, Мат.часть, Управление процессами
Этот тренинг ведущий Сергей Мартыненко основал на книге «Синдром стога сена», где на 40 страницах текста без малейшей романтики и лирики рассматривается в цифрах оптимизация некоторого модельного производства, и где «на пальцах» читателя убеждают, что для достижения максимальной прибыли нужно жертвовать локальными оптимумами, и принимать решения, часто интуитивно непонятные.
Сергей также приводил пример, иллюстрирующий, что похожие сценарии, когда действия, вроде бы направленные на улучшение процесса, на самом деле приводят к возникновению «бутылочного горла», бывают не только в материальном производстве, но и в разработке софта.
Источник:
Темы: Работа в ИТ, 2010, Проекты портала www.it4business.ru, Зарплаты
Портал www.it4business.ru начинает подводит итоги исследования «Зарплаты в ИТ — 2009», которое проходило с 8 сентября по 8 декабря 2009 года.
Всего в исследовании приняло участие 1600 участников. Мы публикуем результаты, которые отображают состояние дел в отрасли по общим показателям и описывают аудиторию исследования.
«Зарплаты в ИТ — 2009»: Аудитория исследования по размеру компаний
Полученная картина позволяет понять примерное распределение IT-специалистов, которые приняли участие в опросе, по компаниям различного размера.
Исследование не выявило какой-то заметной закономерности, распределение скорее можно назвать нормальным: совсем немного огромных компаний и примерно поровну компаний любого размера в диапазоне от 10 до 1000 сотрудников. Можно сделать осторожный вывод о том, что размер компании напрямую не гарантирует карьерного счастья и не обеспечивает автоматически другого уровня зарплат: иначе ИТ-шники просто перетекали бы в компании определенного размера и это было бы ощутимо выражено на графиках.
Другие «демографические» срезы:
Источник данных: «Зарплаты в ИТ — 2009».
Темы: Видео, Люди говорят, 2010, Luxoft, Управление проектами
Продолжаем публиковать эпизоды семинара Макса Дорофеева о планировании, прошедшем в учебном центре «Люксофт».
Из этой части вы узнаете, что такое Burn-Down Chart и как можно отслеживать ход проекта при помощи всего 3-х столбцов в таблице.
(Под маленьким проектом Макс понимает проект, состоящий всего из одной итерации).
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Интервью
Последние пару месяцев я внимательно смотрел за взлетом новой аутсорсинговой компании, которую запустил мой бывший коллега из Киева, Александр Балабанов. Пользуясь старым знакомством с Александром, я решил пригласить его дать интервью порталу www.it4busness.ru
Александр Балабанов, Киев, Украина. Опыт работы в IT-компаниях — больше 6 лет, приблизительно пополам в тестировании и управлении проектами. Сейчас — основатель и исполнительный директор компании , оказывающей услуги тестирования ПО и web-сервисов: «Мы помогаем стартапам не опозориться перед инвесторами, а вендорам ПО — перед клиентами». (дальше »)
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
Мы рекомендуем
