|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Люди говорят, 2009, IT Юмор
Тяжелые времена требуют тяжелых решений, да 
Источник: geekandpoke.typepad.com
Темы: Библиотека, Работа в ИТ, 2009, Интервью
Это несколько наблюдений, которые могут помочь на собеседовании/интервью.
В статье два раздела:
— взгляд со стороны HR.
— рекомендации как обойти некоторые подводные камни на собеседовании/интервью.
Шпаргалка HR.
Собеседование/интервью
Собеседования до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования. Подбор руководителя высокого ранга может потребовать десятки собеседований с разными специалистами организации. Вместе с тем исследования выявили целый ряд проблем, снижающих эффективность собеседований как главного инструмента отбора кадров. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, 2009, Agile, JIRA, Мероприятия, Управление проектами
Автор: Станислав Калканов. Директор по качеству Люксофт, Luxoft.
Доклад: Управление проектами при помощи Jira и GreenHopper.
У каждого из нас есть свой богатый опыт использования различных систем организации проектных работ — от PostIt! бумажных карточек, карточек HipsterPDA в стиле GTD, тетрадок и ежедневников со списками работ и выданными заданиями, текстовых или Excel файлов с задачами, до Wiki, Outlook Taks и MS Project… Многие пробовали использовать agile-подобный подход к планированию, основанный на использовании white boards с карточками-задачами и этот способ понравился своей простотой, наглядностью и интерактивностью, но как жаль… Как только команда становится распределенной и ее нельзя собрать у одной белой доски — этот способ перестает работать. А если вам «по долгу службы» приходится разбирать ошибки и восстанавливать историю планирования и выполнения, то такой способ вам точно не подойдет, если… (дальше »)
Темы: Библиотека, Персонал, Работа в ИТ, 2009, ITBlogs, Управление людьми
Автор: Дмитрий Иншаков. ИТ Директор, PricewaterhouseCoopers.
В Intelligent Enterprise было опубликовано моё интервью об управлении ИТ-персоналом во время кризиса. Мне интересно узнать, насколько Вы согласны с изложенными в нем мыслями. Хочу добавить, что кризис дает помимо проблем принес и новые возможности — например, сейчас гораздо проще уволить неэффективного сотрудника, или вместо двух «слабых» специалистов найти одного сильного со стороны.
Intelligent Enterprise: Какова численность вашей ИТ?службы и как она меняется в последнее время?
Дмитрий Иншаков: Численность ИТ?службы почти не изменилась — сейчас у нас на одного сотрудника меньше, чем полгода назад. В российском ИТ?департаменте PricewaterhouseCoopers сейчас работает немногим более 30 штатных сотрудников, еще около 14 специалистов службы поддержки (HelpDesk) нам предоставляет внешняя компания в рамках аутсорсинга. Конечно, экономический кризис вносит свои коррективы. Мы не сокращали и не планируем существенно сокращать количество сотрудников ИТ?департамента, но новых людей тоже практически не набираем. Мы отказались от открытия некоторых вакансий, которые ранее планировали в связи со значительным ростом компании. Тем не менее у нас был прецедент, когда появилась новая должность. Речь идет о позиции менеджера по поддержке новой бизнес?системы, внедрение которой позволит оптимизировать работу сотрудников компании. Важность проекта помогла получить согласие на открытие этой вакансии. Как и всегда в таких случаях, мы начали с поиска кандидатов внутри компании. Двух других сотрудников, которые будут заниматься поддержкой новой бизнес?системы, мы выделяем из существующего штата ИТ. Ранее эти специалисты работали в службе HelpDesk и на поддержке других бизнес-приложений. Естественно, такое передвижение сопровождается перераспределением обязанностей, и нагрузка на сотрудников департамента возрастает. Поэтому вопросы повышения эффективности работы ИТ для нас актуальны, как, впрочем, и для большинства других компаний. (дальше »)
Темы: IT-радио, Карьера, Подкасты, 2009, Проекты портала www.it4business.ru, Работа в IT, Управление персоналом
Гость эфира: Вика Придатко, в прошлом HR-директор одной из крупнейших украинских IT-компаний.
Темы выпуска:
Темы: Библиотека, Люди говорят, Персонал, Карьера, 2009, Управление людьми
В послесловии к книге «7 навыков эффективных менеджеров» с удовольствием прослушал небольшое интервью со Стивеном Кови. Человек этот удивительно просто говорит о простых и в тоже время сложных вещах, о которых мы часто забываем.
Решил сделать небольшую памятку, для менеджеров.
Есть 5 вредных привычек, злокачественных опухолей, которые противоречат принципам 7 навыков эффективных менеджеров и делают из человека жертву. (дальше »)
Темы: Люди говорят, Карьера, 2009, Управление людьми, Управление проектами
Решил записать, чтобы еще раз напомнить самому себе полезную мысль из Адизеса.
Демократия нужна на этапе принятия решений, а диктатура необходима для их выполнения.
Это все в продолжение рассуждений, про менеджеров и какими они должны быть.
Темы: Библиотека, Люди говорят, Карьера, 2009, Литература, Управление людьми
Я уже писал про книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».
Книга «7 навыков эффективных менеджеров» это вариант того же набора советов и принципов для менеджеров.
У Стивена Кови несколько вариантов книги про 7 навыков, есть даже для подростков: отличный пример, как надо упаковывать информационные товары для разных сегментов рынка. Одна из таких книг, предназначена для менеджеров: краткая, без многих ссылок и упражнений, но отлично отформатированная именно под режим обучения занятого менеджера. (дальше »)
Темы: Библиотека, Карьера, 2009, Управление временем, Управление людьми
Автор: Константин Кондратюк
Источник:
Очень часто меня спрашивают: как оценить эффективность работы технического специалиста? Вопрос не праздный: производительность людей с одной и той же квалификацией и опытом работы может отличаться в 10 раз. Конечно же, важна мотивация, ориентация на результат, видение конечной цели. Вопрос в том, как оценить работу с точки зрения количественных и качественных характеристик. Надо ли обращать внимание на количество строчек кода (KLOC), количество дефектов на этапе тестирования, «попадание» в оценки, скорость реакции при решении проблем, или, наконец, количество дней на бюллетене за истекший период? Последний критерий, кстати, фигурировал в отзыве об эффективности работы моего сотрудника из одной очень солидной финансовой организации.
Для меня ответ на вопрос об эффективности технического специалиста начинается с тайм-менеджмента. Почему мы не успеваем делать все дела? Может быть, нет точного понятия, что мы хотим, а может быть, дело в том, что порой мы не можем или не хотим выставить приоритеты? (дальше »)
Темы: Люди говорят, Персонал, Карьера, Работа в ИТ, 2009, Управление людьми, Управление проектами
Компанию GE мы все, конечно, сильно любим. Надо поменять лампочку, идешь в магазин - а там лампочки GE. Широко себя раскинула корпорация.
Если серьезно, то для меня GE означает Джэк Уэлч. Потрясающий менеджер, который написал несколько потрясающих книг. Однако, компания жила и процветала и до него. Уверен, что в бОльшей степени благодаря своему менеджменту, который руководствовался следущей памяткой на все времена.
Выписка из правил поведения руководящих работников GE, 30-е годы 20 века (дальше »)
Люди, инструменты, процессы
Программная инженерия
Форумы проектов
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
