|
|
www.it4business.ru — тут растут it-менеджеры
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Agile, XP, Методологии и модели, Разработка ПО
Авторы: Дин Леффингуэл (Dean Leffingwell, ), Пит Беренс (Pete Behrence)
Перевод: Александр Якима ()
Карточка, диалог и подтверждение
Рон Джеффрис (Ron Jeffries), другой среди создателей XP, дал описание, ставшее для нас наиболее предпочтительным представлением о пользовательских историях. Он воспользовался словосочетанием: Карточка, Диалог и Подтверждение4, для описания трех элементов стори, где:
Карточка представляет собой 2-3 предложения для описания намерения стори. Карточка служит запоминающимся символом, резюмирующим намерение и представляет собой более детальное требование, дальнейшие подробности которого еще будут подлежать определению. (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Agile, RUP, Водопад, Документация, Методологии и модели, Разработка ПО, Управление изменениями
Автор: Александр Якима ()
Давно стало классикой, когда выступающий перед аудиторией евангелист всего гибкого сравнивает Agile с другими более ранними методологиями разработки (чаще всего достается Waterfall’у и RUP) в негативном контексте — и то и это неправильно во всем, кроме Agile. И поскольку я искренне поддерживаю идею того, что Agile пришел на смену другим методам, должен согласиться, что гибкие методы лучше… однако, не ценой беспощадной критики классических методов. Объясню почему…
Основная причина — критика эта носит идеологический (весьма эмоционально глубокий) и в то же время недалекий с точки зрения рациональности характер. Основное последствие — новоиспеченные сторонники гибких методологий часто проявляют полный нигилизм по отношению не только к самой концепции Водопада или RUP, но и к частным методам, среди которых есть много полезного для гибкой разработки. Парадокс? Вовсе нет. Примеры… (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, IEEE, SWEBOK
4.5 года назад (в июле 2005) был опубликован перевод — Руководства к своду знаний по программной инженерии, в комментировании которого также принял участие моей коллега (тогда по Borland, а в дальнейшем и по HP) и известный спец по управлению требованиями — .
За время, прошедшее после первой публикации, в индустрию ИТ пришло новое поколение. Но, судя по многим встречам и интернет-форумам, некоторые проблемы остаются вечными 
Хотя подготовка ИТ-шников в вузах и претерпела определенные изменения, это не всегда помогает тем, кто приходит в реальные проекты. Да и тем, кто работает не первый год, тоже часто не хватает теоретических знаний, да чего уж там — нормального оперирования многими базовыми понятиями. Вот я и решил возвратиться к теме SWEBOK и, пройдясь по первой версии перевода, внес вместе с Юрием некоторые коррективы (нет, это не вторая версия перевода, но определённая шлифовка 
и, что думаю важно будет для многих — теперь более явно выделены комментарии и дополнения. Ну и, обновив соответствующие главы, заодно, сделал и новый сайт:
Сами же скорректированные (также с выделением цветом всех замечаний и комментариев) теперь доступны с нового сайта из раздела .
Приятного и, надеюсь, полезного чтения!
Сергей Орлик
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, Agile, Проектирование ПО, Разработка ПО
Авторы: Дин Леффингуэл (Dean Leffingwell), Пит Беренс (Pete Behrence)
Перевод: Александр Якима ()
Аннотация:
В этой статье мы предлагаем обзор происхождения и приложений пользовательских историй, являющихся ключевым механизмом в гибких методах разработки и служащих проводником требований заказчика сквозь поток ценностей. В свою очередь, пользовательские истории являются критическим элементом в статьях «Бережливая и масштабируемая информационная модель требований для гибких компаний» и «Общая картина гибкости компании», обе статьи можно найти в . Текущая же статья извлечена из будущей книги «Гибкие требования: бережливые практики управления требованиями для команд, программ и предприятий», издание которой запланировано на 2010 год. Отдельная благодарность Дженнифер Фосетт (Jennifer Fawcett) и Дону Видригу (Don Widrig) за их вклад в работу над книгой. (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Управление проектами, Управление процессами
Автор: Лариса Будкова, компания Cleverics. ()
«В условиях мирового финансового кризиса наступила эра Lean, поскольку любая революционная идеология лучше всего приживается в трудные времена».
Джеймс П. Вумек и Дэниел Т. Джонс
Недавно на сайте ассоциации Деминга было опубликовано открытое письмо-ответ большой группы передовых российских менеджеров президенту Медведеву в рамках им же предложенной дискуссии о будущем России. Основные идеи послания:
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Интервью
Последние пару месяцев я внимательно смотрел за взлетом новой аутсорсинговой компании, которую запустил мой бывший коллега из Киева, Александр Балабанов. Пользуясь старым знакомством с Александром, я решил пригласить его дать интервью порталу www.it4busness.ru
Александр Балабанов, Киев, Украина. Опыт работы в IT-компаниях — больше 6 лет, приблизительно пополам в тестировании и управлении проектами. Сейчас — основатель и исполнительный директор компании , оказывающей услуги тестирования ПО и web-сервисов: «Мы помогаем стартапам не опозориться перед инвесторами, а вендорам ПО — перед клиентами». (дальше »)
Темы: Библиотека, 2010, Мат.часть, AutomatedQA, Тестирование ПО
– один из самых мощных коммерческих продуктов, предназначенных для автоматизации тестирования программного обеспечения.О популярности этого инструмента говорит наибольшая активность участников форума именно в разделе, посвященному продуктам AutomatedQA (в частности TestComplete).
Сайт – это онлайн-учебник, предназначенный как для начинающих пользователей TestComplete, так и для опытных тестировщиков, желающих расширить свои знания в данной области.
Цель создания этого учебника – охватить как можно больше возможностей, которые предоставляет TestComplete. На данный момент учебник не готов на 100%, однако всё, что необходимо новичкам, там уже есть, а новые главы будут регулярно добавляться. Чтобы быть в курсе событий, можно подписаться на RSS.
Автор проекта – Геннадий Алпаев, занимается автоматизацией тестирования уже почти 7 лет (из которых 3 года посвящено работе с TestComplete), принимает активное участие в жизни форумов www.it4business.ru и является членом группы . Свои советы и отзывы по поводу учебника можно присылать автору на .
Приятного обучения!
Темы: Библиотека, Люди говорят, Персонал, Карьера, Работа в ИТ, 2009, Управление людьми, Управление проектами
Рецензия на книгу Тома Демарко, Тимоти Листера и др., «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд». — Пер. с англ. - Спб.: Символ-Плюс, 2010.
Автор рецензии:
Уже и не вспомню, когда в последний раз читал книгу «запоем», когда, открыв, не можешь оторваться. Как в детстве Артура Конан Дойля, Александра Дюма или Джека Лондона. Открыв новую книгу знакомых авторов, я не смог отложить ее, пока не дочитал до конца.
Почему?
Во-первых, книга описывает опыт авторов в управлении программными проектами, которые они извлекли из своей практики за 150 лет — если просуммировать опыт их всех шестерых. А если к этому прибавить еще и опыт, как положительный, так и отрицательный, команд, которые они изучали и консультировали, полагаю, что этот опыт придется измерять тысячелетиями. Вряд ли в какой другой книге вы сможете найти столь объемный опыт. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, Работа в ИТ, 2009, CMMI, Аудит
Автор:
Чем больше работаю, тем все сильнее укрепляюсь в мысли, что аудиторов как таковых, в виде сферических аудиторов в вакууме, т.е. тех, кто хорошо знает технику аудита, но плохо или вообще не разбирается в предметной области, не существует. Точнее, таких людей много, но реального толку от них — мало. И такие аудиторы — реальное зло и бич целой индустрии, и одна из причин далеко не самого хорошего отношения к аудитором со стороны тех, кто оказывается вовлеченным в аудит.
В очередной раз столкнулся с проявлением сферичности в вакууме. Типичная ошибка любого аудитора — начать идти по проверочному листу, не разобравшись с оргструктурой, связями подчинения и отчетности, распределением ролей и обязанностей. Обычно, если с этого начать и потратить на это от 25% до даже 50% времени на аудит, результат оставшихся 50-75% будет в несколько раз более осмысленен и ценен. Потому что когда вам называют конкретные фамилии и показывают взаимоотношения между людьми, вас сложнее обмануть. Потому что даже если вас пытаются ввести в заблуждение, то перекрестным опросом и обращаясь к конкретным персоналиям это можно легко вскрыть. А если человек разобрался в оргструктуру и схеме управления, то ввести его в заблуждение на уровне отдельных процессов или документов будет на порядок сложнее. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, 2009, Мат.часть, Управление людьми, Управление проектами
Если 2 ПМ-а заказывают 2 задачи по 10 часов каждый одному исполнителю:
Даже не думал, что всё настолько очевидно.
Источник:
Люди, инструменты, процессы
Программная инженерия
Форумы проектов
Последние темы IT-форума
Статистика
Исправляйте ошибки
