www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, Люди говорят, Карьера, Бизнес в ИТ, Работа в ИТ, 2010, Профессиональный рост
В последнее время стал часто встречать упоминание роли «Enterprise Architect». Решил покопаться в теме и наткнулся на немного сумбурное, но достаточно интересное обсуждение за круглым столом, что же такое или кто же такой «Enterprise Architect». Возможно, наши коллеги по цеху немного однобоко смотрят на роль «Enterprise Architect» исключительно со стороны IT, но обсуждение в любом случае полезное.
— Слава Панкратов, редактор www.it4business.ru

Обсуждение за круглым столом, модератором которого была Дэйна Гарднер, главный аналитик Interarbor Solutions, началось с утверждения:
— Необходимость в бизнес-архитекторах сейчас остра как никогда, но, в то же время, попытки превратить бизнес-архитектуру в профессию не обязательно приводят к росту доверия к таким специалистам и их принятию, по крайней мере, пока.
Участники круглого стола, Жанна Росс, директор и ведущий исследователь MIT Center for Information Systems Research, Дейв Хорнфорд, главный специалист по бизнес-архитектуре Integritas Solutions и председатель The Open Group Architecture Forum, и Лен Фескенс, вице-президент направления по развитию навыков и способностей The Open Group, помогли сформулировать следующее:
— Как совершить преобразование ИТ из загадочного мастерства в развитую и структурированную науку и каким образом бизнес-архитекторы получают уникальную возможность предвосхитить концепцию бизнес-архитектуры и повлиять таким образом на гибкость бизнеса.
(дальше »)
Темы: Карьера, Работа в ИТ, 2010, Мероприятия, Профессиональный рост
Мы рады сообщить, что мы стартовали сообщество строителей карьеры Стратоплан.Ру и приглашаем вас на первую встречу сообщества, которая состоится в Киеве, 3-го сентября 2010 года.

Участие в первой встрече — бесплатное. Нужно только заранее зарегистрироваться, чтобы мы знали сколько людей нам ждать и могли в случае чего, быстро перенести встречу в более удобное помещение, где все смогут поместиться.
На этой встрече мы хотим рассказать тем, кто придет, что такое карьера и чего можно достичь в ИТ за 6-7 лет, если немного думать о карьере и делать осознанные шаги. Наше сообщество открыто для людей из любых профессий, но «первая ласточка» — наша первая встреча — будет особенно интересна ИТ-шникам.
Темы: Библиотека, Карьера, Работа в ИТ, 2010, Agile, Профессиональный рост, Тестирование ПО
IT-индустрия претерпевает стремительные изменения. Все больше и больше команд разработчиков ставит тестирование если не во главу угла, то хотя бы в центр техпроцесса, и тестирование становится влиятельным фактором разработки. Буквально ежемесячно появляются новые улучшенные фреймворки и драйверы для автоматизированного тестирования. Команды, практикующие автоматизированное регрессионное тестирование, нуждаются в тестировщиках, обладающих отточенными исследовательскими навыками. Но большинство людей не получают подобных навыков во время учебы в вузах — откуда же тогда возьмутся такие тестировщики?

В то же время оказывается, что многие специалисты мечтают о хорошей работе, связанной с тестированием. Тестировщики часто спрашивают меня, как «втереться» в команду, работающую по Agile-методике, или как им найти просто хорошую работу. Если у них нет опыта в программировании, они переживают, что недостаточно технически подкованы, чтоб попасть в Agile-команду. С моей же точки зрения, навыки безусловно важны, но отношение к делу — это самое главное. Если вы готовы учиться, делать все для того, чтоб на выходе у команды получился по-настоящему хороший продукт, то у вас хорошие перспективы как у тестировщика. Мой вам совет — добровольно подключайтесь к любой деятельности, которая принесет новые знания и умения, и работайте на совесть, чтоб отточить приобретенные навыки. (дальше »)
Темы: Видео, Карьера, Бизнес в ИТ, 2010, Microsoft, Управление людьми
Президент компании Microsoft в России Николай Прянишников, рассказывает о своих самых сильных компетенциях — умении поставить цель, выработать стратегию и её реализовать, а также об умении создать команду профессионалов, которые вели бы компанию к успеху.
Источник:
Темы: Библиотека, Карьера, Бизнес в ИТ, Работа в ИТ, 2010, Управление людьми
Автор: Eldar Musayev
Источник:
Ты — начальник, я — …?
Вас когда-нибудь мучал вопрос, почему вы — такой умный — подчиняетесь таким… как бы это сказать… Причем, ваш прямой начальник может быть еще и неплох, но чем выше вы глядите вверх по корпоративной или государственной лестнице, тем более идеал начальника приближается к чему-то вроде Горбачева-Черномырдина, а иногда даже (GM, Chrysler, Enron…) и Ельцина. А оказывается тому есть хорошие технические причины.
Давным-давно, с сказочной стране СССР (люблю я эту присказку, здорово бесит некоторых персонажей…), на мат-мехе в Ленинградском Университете пришлось мне услышать интересную формулировку: «Подсистема с наивысшей сложностью определяет поведение всей системы в целом». Оставим нетривиальные тонкости как померить сложность системы и что это такое, но утверждение звучало весьма правдоподобно. (дальше »)
Темы: Библиотека, Карьера, Бизнес в ИТ, 2010, CIO, IBM
Как сегодня ИТ-директор может принести наибольшую пользу всей организации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды? В ходе исследования 2009 IBM Global CIO Study мы изучили этот вопрос и другие проблемы, с которыми сталкиваются ИТ-директора во времена нестабильной экономической ситуации.

Мы встретились с более чем 2500 ИТ-директорами работающими в 78 странах, 19 различных отраслях и организациях всевозможных размеров и узнали, как они:
«С течением времени роль ИТ-директора все меньше связана с технологиями и все больше — со стратегией». (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, Персонал, Карьера, Работа в ИТ, 2009, Управление людьми, Управление проектами
Рецензия на книгу Тома Демарко, Тимоти Листера и др., «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд». — Пер. с англ. - Спб.: Символ-Плюс, 2010.
Автор рецензии:

Уже и не вспомню, когда в последний раз читал книгу «запоем», когда, открыв, не можешь оторваться. Как в детстве Артура Конан Дойля, Александра Дюма или Джека Лондона. Открыв новую книгу знакомых авторов, я не смог отложить ее, пока не дочитал до конца.
Почему?
Во-первых, книга описывает опыт авторов в управлении программными проектами, которые они извлекли из своей практики за 150 лет — если просуммировать опыт их всех шестерых. А если к этому прибавить еще и опыт, как положительный, так и отрицательный, команд, которые они изучали и консультировали, полагаю, что этот опыт придется измерять тысячелетиями. Вряд ли в какой другой книге вы сможете найти столь объемный опыт. (дальше »)
Темы: Карьера, Работа в ИТ, 2009, Зарплаты
Как показало проведенное в Великобритании исследование, работа в СМБ-компаниях не может принести большого финансового дохода, хотя и имеет свои определенные преимущества (например, гибкий рабочий график).

Опрос проводился среди ИТ-специалистов, работающих в малых и средних компаниях с численностью сотрудников от 1 до 99 человек, в организациях, где трудятся от 100 до 999 человек, и в корпорациях, которые насчитывают более 1000 сотрудников. Во всех трех типах компаний больше всего получают те, кто работает в ИТ-менеджменте. Например, в крупных корпорациях их среднегодовая зарплата составляет примерно 56 746 фунтов стерлингов. В организациях поменьше эта цифра находится на уровне 56 412 фунтов, а в компаниях, где работает менее 99 человек, - 44 311 фунтов. Соответственно, разница в зарплатах в крупных и мелких компаниях составляет около 12 435 фунтов стерлингов. (дальше »)
Темы: Библиотека, Карьера, Работа в ИТ, 2009
Интересный вариант визуализации карьерного пути в IT.

Темы: Библиотека, Карьера, 2009
Как же часто обсуждается роль ИТ Директора в организации. Думаю, ни одной профессиональной конференции не обходится без активного обсуждения этой темы. Наиболее популярная классификация в среде ИТ руководителей и поставщиков ИТ услуг, наверное следующая:

Соглашаясь в чем-то с приводимой классификацией, я хотел бы привести свою:
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
Мы рекомендуем