|
|
www.it4business.ru
|
Портал для IT-менеджеров: Карьера, Персонал, Технологии
Темы: Библиотека, Люди говорят, Персонал, Бизнес в ИТ, 2010, Тенденции-2010, Прогнозы, Профессиональный рост, Управление людьми
Автор: Слава Панкратов
В отпуске я стал много читать и еще больше замечать то, мимо чего в спешке работы пробегал мимо.
«Итоги зачисления в вузы: прорыв троечников?» ()
«Из-за демографической ямы, в которую мы попали из-за спада рождаемости 1992-1999 гг., многие вузы боятся недобрать студентов на то или иное отделение, вот и берут «плохоньких». К тому же из-за принятой в последние годы системы, когда ребята направляют копии документов сразу в несколько вузов, до 5 августа у приемных комиссий не было уверенности, принесет ли тот или иной «лакомый» абитуриент с высоким баллом подлинники документов, станет ли он настоящим студентом.
Приемные комиссии обзванивали отличников и хорошистов по домашним телефонам: придете ли? И, очевидно, в конце концов брали и троечников — а вдруг отличник так и не покажется с оригиналом?»
Пару лет назад, про эффект провала рождаемости написал в говорящей заметке «Люди кончились» , человек обладающий поистине аналитическим взглядом на вещи (дальше »)
Темы: Библиотека, Бизнес в ИТ, 2010, Мат.часть, Agile, Проектирование ПО, Системный анализ
Ключевым вопросом для архитекторов и дизайнеров программного обеспечения является «где и как вводить изменения в систему для осуществления желаемых изменений». Точки влияния это те места, где микро изменения могут дать макро результаты. Коммерческое предприятие представляет собой систему, которая может быть изменена путем стратегического внедрения вычислительных технологий в соответствующих точках влияния. IT — это тоже система, которую можно изменить, сделав ключевые изменения в точках влияния. В обоих случаях необходимо вычислить точки влияния и определить тип и величину внедряемых изменений.
Донелла Мидоуз — автор книги «Thinking in Systems: A Primer», номинант премии Пулитцера, получившая награду «гения» от фонда МакАртур; ее работа «Leverage Points» до сих пор считается классическим пособием для тех, кто хочет осуществлять изменения в системе. Донелла Мидоуз умерла в 2001 году, но ее идеи о точках влияния собраны в The Solutions Journal. (дальше »)
Темы: Бизнес в ИТ, Государство и ИТ, 2010, Тенденции-2010, Cisco, Nokia, Сколково
Frost & Sullivan: Пул стратегических партнеров проекта расширяется.
Планы сотрудничества Nokia с фондом «Сколково» комментирует директор по развитию бизнеса Frost & Sullivan в России и СНГ Татьяна Толмачева.
9 августа 2010 г. В сентябре 2010 года Nokia планирует подписать с фондом «Сколково» меморандум о намерениях, предусматривающим миллиардные инвестиции в создание в России центра исследований и разработок. Это уже четвертый после Cisco Systems, Siemens и Boeing стратегический партнер государства в создании инновационного центра «Сколково». Nokia, как и все другие компании, подписавшие Меморандум о намерениях, планирует инвестировать в Россию в создание R&D-центров. При этом никаких конкретных заявлений об объеме своих инвестиций в Россию сама Nokia пока не озвучивала. (дальше »)
Темы: Библиотека, Люди говорят, Карьера, Бизнес в ИТ, Работа в ИТ, 2010, Профессиональный рост
В последнее время стал часто встречать упоминание роли «Enterprise Architect». Решил покопаться в теме и наткнулся на немного сумбурное, но достаточно интересное обсуждение за круглым столом, что же такое или кто же такой «Enterprise Architect». Возможно, наши коллеги по цеху немного однобоко смотрят на роль «Enterprise Architect» исключительно со стороны IT, но обсуждение в любом случае полезное.
— Слава Панкратов, редактор www.it4business.ru
Обсуждение за круглым столом, модератором которого была Дэйна Гарднер, главный аналитик Interarbor Solutions, началось с утверждения:
— Необходимость в бизнес-архитекторах сейчас остра как никогда, но, в то же время, попытки превратить бизнес-архитектуру в профессию не обязательно приводят к росту доверия к таким специалистам и их принятию, по крайней мере, пока.
Участники круглого стола, Жанна Росс, директор и ведущий исследователь MIT Center for Information Systems Research, Дейв Хорнфорд, главный специалист по бизнес-архитектуре Integritas Solutions и председатель The Open Group Architecture Forum, и Лен Фескенс, вице-президент направления по развитию навыков и способностей The Open Group, помогли сформулировать следующее:
— Как совершить преобразование ИТ из загадочного мастерства в развитую и структурированную науку и каким образом бизнес-архитекторы получают уникальную возможность предвосхитить концепцию бизнес-архитектуры и повлиять таким образом на гибкость бизнеса.
(дальше »)
Темы: Библиотека, Бизнес в ИТ, 2010, Agile, SCRUM, Управление проектами
Контракты с фиксированной ценой — это зло, вот что можно услышать от адептов agile. С другой стороны, такие контракты — это реальность, с которой сталкиваются многие agile команды. Но что, если мы попытаемся укротить это зло, а не бороться с ним?
Как компания может выполнить такой контракт с использованием гибкой методологии для достижения лучших результатов с меньшими рисками? В этой статье мы постараемся ответить на эти вопросы.
Так давайте же начнем с самого контракта. (дальше »)
Темы: Видео, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, ABBYY, Интервью
Интервью с основателем компании ABBYY, Давидом Яном о главных задачах руководителя любого бизнеса, о роли акционеров в управлении компанией, а также о том, какие факторы влияют на мотивацию людей работать.
Источник: www.good2work.ru
Темы: Библиотека, Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Agile, SCRUM, Методологии и модели
Agile или управление жизненным циклом
С первого взгляда Agile и гибкость предполагает в первую очередь краткосрочную расстановку приоритетов, в то время как формальное управление жизненным циклом продукта — это нечто совершенно противоположное, а именно весь спектр изменений, сопровождающих существование продукта с момента разработки до момента наступления полной непригодности. Тогда как определить связь между этими двумя категориями? Как раз в этот момент и выходит на передний план ценность продукта.
Если подойти к этой запутанной проблеме с точки зрения философии и начать задавать вопросы, то первым из них, и главным, будет вопрос: для кого производится продукт? Ответ на него прост: для пользователей. А с чем пользователи ассоциируют выгоду, полученную от использования продукта, за который они заплатили? Ответ снова прост: с номинальной ценностью продукта. Это базовое определение ценности продукта. За многие годы это определение отошло от своего первичного значения и превратилось в стремительно развивающуюся категорию, содержащую в себе понимание ценности продукта. Так происходит оттого, что само понятие ценности и ее определение претерпели ряд существенных изменений за последние 10 лет. (дальше »)
Темы: Люди говорят, Бизнес в ИТ, 2010, Аутсорсинг
Источник:
Темы: Видео, Бизнес в ИТ, 2010, IT Юмор
Темы: IT-радио, Бизнес в ИТ, Подкасты, 2010, Интервью
Гость студии: Дмитрий Журавлев, генеральный директор HFLabs (HUMANFACTORLABS).
О чем говорили:
Последние новости и пресс-релизы компаний
Статистика
Исправляйте ошибки
Мы рекомендуем
